Ich bin ein leidenschaftlicher Agile Coach mit über 20 Jahren Erfahrung in agilen Arbeitsweisen!
Die letzten 7 Jahre habe ich damit verbracht, Menschen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität zu begleiten und zu stärken.
Profitiere auch Du von meiner umfangreichen Erfahrung und erhalte bewährte Strategien, die sich in der Praxis bewiesen haben. Du erhältst individuelle Ansätze, die auf die spezifischen Anforderungen Deiner Situation zugeschnitten sind.
Mein Angebot für Dich als Führungskraft
Ich biete Dir ein Sparring oder Mentoring auf dem Weg durch den Dschungel der agilen Transformation. Mit meinen langjährigen Erfahrungen als Führungskraft und in der Begleitung von Führungskräften aller Ebenen von Teamleitung bis C-Level kann ich Dir helfen, Deine Rolle in der agilen Transformation zu stärken.
Gerade in unserer unübersichtlichen Welt, in der Veränderungen mit unglaublicher Geschwindigkeit passieren, ist es oft schwierig nur aus der Innenperspektive heraus die richtigen Fragen zu stellen. Ich biete Dir eine Außenperspektive aus der heraus ich komplett frei von unternehmensinterner Befangenheit Fragen stellen kann, die Dir neue Wege aufzeigen. Gemeinsam arbeiten wir an der Entwicklung Deiner Fähigkeiten und der Erreichung Deiner Ziele.
Mit meiner Hilfe wirst Du in die Lage versetzt, agiles Arbeiten nicht nur zu implementieren, sondern es auch nachhaltig in der Unternehmenskultur zu verankern.
Vereinbare gleich einen Termin für ein kostenloses Vorgespräch!
So profitiert Dein Team
Remote oder bei Euch im Büro
Fast alle meine Angebote sind remote verfügbar.
Einzige Ausnahme sind die Durchführung von Design Thinking Challenges und Workshops mit der 3D-Welten Methode.
Design Thinking ist zwar remote durchführbar, aber die Erfahrung zeigt, dass sich vor Ort bessere Ergebnisse erzielen lassen.
Maßgeschneiderte Workshops
Konzeption und Durchführung von Workshops, die relevante Ergebnisse bringen.
Remote oder vor Ort – in jedem Fall interaktiv und ganz sicher nicht langweilig.
Trainings für Dich und Dein Team
Ihr wollt endlich richtig gute Retrospektiven machen können? Selbstorganisiert und mit guter Moderation aus dem eigenen Unternehmen?
Dann ist mein Training „Moderation von Retrospektiven und anderen Team-Momenten“ genau das Richtige für Euch.
Gleich einen Termin ausmachen!
Retrospektiven - Lernmomente für Dein Team
Großartig! Kennt Dein Team das Format noch nicht? Dann lasse ich euch erleben, warum Retros so hilfreich sind und begleite euch eine Weile.
Wollt ihr eigenständig Retros durchführen? Dann biete ich euch ein Training an und zum Start gerne auch die eine oder andere Co-Moderation.
Lasse uns herausfinden, was ihr braucht!
Design Thinking Challenges zur Lösung komplexer Probleme
Design Thinking ist das Framework mit dem sich überraschende Einsichten in die Welt Deiner Kund*innen gewinnen lassen.
So entstehen in kurzer Zeit Prototypen für innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen.
Egal, ob ein Prozess neu gestaltet werden soll oder eine neue Produktidee gefragt ist! Die Bandbreite der Einsatzmöglichkeiten ist riesig.
Komplexes "begreifbar" machen - mit der 3D-Welten Methode
Ich gehöre zu den ersten, die bei Janek Panneitz die Ausbildung zum Facilitator für die preisgekrönte 3D-Welten Methode machen durften!
Seitdem erlebe ich immer wieder, wie Teams durch diese innovative haptische Methode im wörtlichen Sinne ganz neue Perspektiven auf ihre Herausforderungen gewinnen und ganz neue Lösungsansätze finden.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilem Arbeiten
Ich bin Agile Coach, Trainer, Design Thinking Facilitator, Workshop Facilitator mit der Thinking without Boxes® Methode 3D-Welten® – sowohl angestellt bei bonprix (ein Unternehmen der Otto Group) als auch nebenberuflich selbständig.
Ich setze Impulse in Unternehmen, die die Nase voll haben von Theorie und die wissen wollen, wie Teams wirklich gut zusammenarbeiten.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung mit agilem Arbeiten und die aktive Begleitung des Kulturwandels in der Otto Group seit 2015 sind die Basis, auf der meine Beratung aufsetzt. Meine Impulse sind keine theoretischen Beraterkonstrukte, sondern in der täglichen Konzernpraxis erfolgreich erprobt.
Zusammenarbeit soll Erfolg sicherstellen und Spaß machen. Dabei wollen erwachsene Menschen auch wie Erwachsene behandelt werden. Dazu braucht es eine Kultur der Vernetzung, Offenheit und Partizipation. Agilität ist der Werkzeugkoffer, der hilft, diese Werte auf die Straße zu bringen. Vertrauen der Katalysator für das Gelingen.
In meinem Werkzeugkoffer findet sich eine breite Palette an Tools, Frameworks und Methoden, mit denen ich Menschen helfe, ihre Ziele zu erreichen.
„Wir machen Kulturwandel, um als Unternehmen am Markt bestehen zu können. Dass so das Arbeiten auch noch viel mehr Spaß macht, nehmen wir dabei gerne in Kauf!“
(frei nach Alexander Birken, CEO der Otto Group)
Mein Weg zur Agilität
Schon Ende der 1990er Jahre konnte ich erste Erfahrungen mit agilem Arbeiten sammeln. Damals kannte ich zwar den Begriff noch nicht, aber intuitiv habe ich Pairprogramming, Iteratives Vorgehen, Prototyping und Kundenzentrierung zur Grundlage meiner Projektarbeit gemacht.
Etwa 10 Jahre später hörte ich vom agilen Manifest und besuchte erste Trainings in agilem Projektmanagement. Von da an gehörte agiles Arbeiten auch ganz bewusst in meinen Alltag.
Ich konnte Agilität in verschiedensten Rollen erleben und aktiv gestalten: Zunächst in meiner Rolle als Projektmanager (agile Titel gab es damals noch nicht), später dann als Teamleiter mit einer Mischung aus operativer Beteiligung und Führungsverantwortung. Später leitete ich eine große IT-Abteilung, die zusätzlich auch mit etlichen Entwicklungsteams in Indien und Bulgarien zusammenarbeitete. Damals habe ich auch interkulturelle Trainings in Deutschland, Indien und Bulgarien durchgeführt, um die Zusammenarbeit unserer Teams kulturell zu verbessern.
2017 gab ich die Führungsrolle auf und begleite seitdem Menschen auf allen Ebenen einschließlich der Geschäftsführung (C-Level) auf ihrem Weg zu einer agilen Haltung und Arbeitsweise in einer digitalen und exponentiell veränderlichen Umwelt.
Seit 2018 bin ich nebenberuflich selbständig. So kann ich meine Erfahrungen aus der Otto Group mit Führungskräften und Teams anderer Organisationen teilen und profitiere selbst durch den Blick über den Tellerrand meines gewohnten Umfelds.
Mit Menschen aus diesen Unternehmen habe ich gearbeitet
